In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist eine gute Weiterbildungskultur von entscheidender Bedeutung. Denn lebenslanges Lernen trägt nicht nur zur individuellen Entwicklung der Mitarbeitenden bei, sondern stärkt auch die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des gesamten Unternehmens! Damit Weiterbildung gut gelingt, sollte sie auch gut geplant werden – Über eine Einschätzung der in Zukunft gebrauchten Kompetenzen im Unternehmen über die Ermittlung der Weiterbildungsbedarfe hin zur Motivation der Mitarbeitenden und der Veränderung der Weiterbildungskultur. Dazu kommt die Frage, wie sich Unternehmen dabei unterstützen lassen können. Ohne eine „Strategie“ gelingt die nachhaltige Fachkräftesicherung nicht.

Die wenigsten Weiterbildungen kommen noch ganz ohne digitale Medien aus, und das ist gut so, denn digitale Tools bereichern Lernveranstaltungen - sowohl während als auch nach den Veranstaltungen. So können digitale Medien u.a. zu Abwechslung im Kursverlauf beitragen, Selbstbestimmung beim Lernverhalten ermöglichen und die Nachhaltigkeit der Lerneffekte steigern. Doch welche Medien können konkret wie eingesetzt werden? Philipp Karch stellt ausgewählte Tools vor, die er in seiner Arbeit als Coach, Trainer und Speaker immer wieder erfolgreich einsetzt: Progressive Web App, browserbasierte Präsentationen, Quizze, Online-Akademie sowie zwei Arten von Umfragen.

Von Feedback über Leistungsbeurteilung, bis hin zur Festlegung der nächsten Weiterbildung. Das Mitarbeitergespräch ist ein fester Knotenpunkt in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Doch fehlende Ernsthaftigkeit und Struktur und ein Fokus auf den eigenen Redebeitrag lassen das MAG zu Rohrkrepierer werden. Eine Sackgasse für New Leadership und ein Nachteil im Fachkräftemangel. Führungskräfte brauchen ein Mindestmaß an Sicherheit, um das Mitarbeitergespräch für sich und ihre Arbeit zu nutzen. Dieser Vortrag liefert interessante Ansätze, wie ihre Führungskräfte mit starken Mitarbeitergesprächen eine moderne Unternehmenskultur gestalten können.

Derzeit sind wir schwer beeindruckt von den Anwendungen der Künstlichen Intelligenz. Die Zahl der potentiellen Funktionalitäten scheint riesig und regelmäßig berichten die Medien über neue Innovationen. Das löst Spekulationen und auch Ängste davor aus, dass bestimmte Jobs mit ähnlichen Aufgaben- oder Interaktionsmustern künftig vollständig automatisch übernommen werden. Und auch eine zunehmende Zahl von Studien befasst sich mit dem Spektrum der Tätigkeiten, die von KI-Anwendungen übernommen werden könnte. Erleben wir „nur“ einen Hype? Oder sind die Befürchtungen berechtigt? Und was wünschen sich die Betroffenen? Der Vortrag befasst sich mit aktuellen Erkenntnissen über die Auswirkungen der KI auf die Arbeitswelt. Erhalten Sie von Dr. Michael Stops vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung Antworten auf Ihre Fragen!

In Firmen und Organisationen ist es nahezu unmöglich, es allen Akteuren bei jeder Entscheidung recht zu machen. Vielmehr geht es darum, immer wieder bestmögliche Kompromisse auszuhandeln. Hierbei hilft ein klarer innerer Kompass: Wer bin ich als Unternehmen bzw. Führungskraft oder auch Weiterbildner und welche Bedürfnisse und Werte treiben mich an? Welche Normen und Glaubenssätze leiten mein Handeln? Welche Stärken setze ich ein und welche Schwächen stehen mir manchmal im Weg? Der Vortrag vermittelt ein Modell zur Beschreibung der eigenen Identität und schafft damit die Voraussetzung für ein hohes Maß an Integrität - für alle, die weniger an sich zweifeln wollen und sich weniger getrieben fühlen wollen.

In der heutigen Geschäftswelt, die durch rasante technologische Fortschritte und einen intensiven Wettbewerb geprägt ist, ist die Bedeutung von "Unternehmerischem Denken und Handeln" von essentieller Bedeutung. Um die Leistung der Organisation zu erhöhen, muss gerade die Führung neu lernen und befähigen. Ein fundiertes Wissen über die eigenen Mitarbeiter, ihre Entwicklung, ist ein Schlüsselfaktor für Erfolg. Diese Präsentation beleuchtet, wie Unternehmen mit einem intelligenten Leistungsmanagement-System, interne und externe fachliche Lerninhalte und Prozesse spielerisch an die Belegschaft vermitteln und kontrollieren können und gleichzeitig Führungskompetenzen und persönliche Entwicklung fördern. Vom Onboarding, über Fachwissen bis hin zu Compliance, Arbeitsschutz und IT. Zur Stärkung eigener Fähigkeiten - fachliche und persönliche Entwicklung in einem System - zugeschnitten auf KMU.

Agiles Lernen ist ein innovatives Lernprojekt, das einen Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung vollzieht: Weg von der in der Personalentwicklung gängigen Bereitstellung vorgegebener und häufig standardisierten Lerninhalten, hin zu einer individualisierten bedarfsgerechten Förderung der Mitarbeitenden im Sinne des New Work-Ansatz. Die QualityMinds haben damit ein Lernkonzept implementiert, das den Anforderungen unserer agilen Organisation gerecht wird. Verena Luber, Team Lead QualityLearning, erzählt Ihnen von Ihrer Erfahrung mit dem neuen Lernkonzept und teilt Ihre Learnings!

Der demographische Wandel führt dazu, dass Unternehmen mehr als 600.000 Stellen nicht besetzen können – und dabei stehen wir erst am Anfang! Insgesamt werden in den kommenden 10 Jahren viele Organisationen bis zu einem Drittel ihrer Belegschaft altersbedingt verlieren – Nachwuchs ist nur bedingt und keineswegs in ausreichendem Maße in Sicht; die Entwicklungen in der Künstlichen Intelligenz erzeugen Hoffnungen, aber auch Zweifel. Wie sehen Lösungen aus? Welche Optionen eröffnen sich für Personalbeschaffung und -entwicklung? Wie kann die Personalfunktion zum Akteur und Objekt in der Transformation werden? Es gilt, einen kulturellen Wandel zu vollziehen, der auf Stärken fokussiert und Unternehmen zu einem „Great Place to Learn“ werden lässt.

Künstliche Intelligenz revolutioniert die Arbeits- und Betriebsorganisation. KI hat Potenziale für Unternehmen und Beschäftigte. Oftmals begegnet die Einführung auch Befürchtungen der Menschen: Was passiert mit dem Arbeitsplatz? Sind Kompetenzen zur Arbeit mit KI ausreichend? Prof. Dr. Sascha Stowasser zeigt Optionen für Unternehmen auf, um KI nicht nur zu verstehen, sondern sie auch erfolgreich in die Arbeitswelt zu integrieren. Der Fokus des Beitrags liegt auf dem Durchbruch zur KI-Akzeptanz durch Herz und Verstand. Wie kann der KI-Change gelingen und welche Rolle haben Führungskräfte dabei? Erhalten Sie Antwort auf diese und weitere Fragen!

Erfolgreiches Talent Management liefert einen wertvollen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmenssicherung. Unternehmens- und Branchenübergreifend lassen sich Faktoren definieren, die für den Erfolg des betrieblichen Talent Managements höchst relevant sind. Torsten Bittlingmaier berichtet von seinen Erfahrungen als Führungskraft und Berater in Konzernen und mittelständischen Unternehmen; er nennt Best Practices ebenso wie die Dinge, die ihm im Laufe seiner Karriere missraten sind – und zieht gemeinsam mit Ihnen die richtigen Schlüsse zur Anwendung in Ihrem Unternehmen! Unter anderem geht es um die Themen •Wer ist eigentlich Talent? •Die neue Rolle der Führungskraft •Diversity und homosoziale Reproduktion •Die Sicht der Talente •Talentkultur

Die digitale Transformation verändert die Bildungslandschaft grundlegend. Insbesondere in der Weiterbildung eröffnen moderne Lehransätze neue Möglichkeiten, um Lerninhalte effektiver und flexibler zu vermitteln. Gleichzeitig stellt die digitale Welt neue Anforderungen an die Resilienz von Lernenden und Lehrenden. Dieser Kurz-Workshop beleuchtet, wie digitale Transformation und moderne Lehransätze zur Stärkung der Resilienz im digitalen Umfeld beitragen können, indem neue Wege aufgezeigt werden, wie durch moderne Lehransätze in der Weiterbildung die digitale Resilienz gestärkt wird. Dies umfasst sowohl die Anpassungsfähigkeit an technologische Veränderungen als auch die Fähigkeit, mit digitalen Herausforderungen souverän umzugehen.

Die systematische Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs in Unternehmen bietet zahlreiche Vorteile, darunter die Sicherstellung ausreichender Fach- und Führungskräfte, die Förderung von Nachwuchstalenten und die Entdeckung verborgener Potenziale. So werden Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden und die Attraktivität des Arbeitgebers positiv beeinflusst. Erfahren Sie, welche Maßnahmen bei der Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs helfen und wie Sie planvoll an das Thema heran gehen können!

Die Babyboomer gehen in Rente und nehmen ihr wertvolles implizites Erfahrungswissen mit! Um das zu verhindern, wird im Projekt KI_eeper in zwei Industriebetrieben in der Produktion mit KI ein selbst lernendes Assistenzsystem entwickelt, welches automatisch im Arbeitsprozess von den Erfahrenen lernt. Im Vortrag erhalten Sie Einblicke in die industriellen Anwendungsbeispiele sowie die Technikentwicklung. Zudem erfahren Sie, welche Methoden geeignet sind, um die Beschäftigten für KI und Wissenstransfer zu begeistern und die Akzeptanz der Technologie in der Belegschaft zu fördern.

Erfolgreiche Personalentwicklung macht weit mehr aus als nur klassische Trainings und Fortbildungen. Es geht um echte Authentizität und kraftvolle Führung. Wie schaffen Sie lebendige Orte, an denen Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Potenzialentfaltung wirklich gelebt werden? Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie in Ihrem Unternehmen Vertrauen und Zusammenhalt auf ein neues Level heben können. Entdecken Sie, welchen Beitrag klar verteilte Verantwortlichkeiten und die Integration von DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging) für zeitgemäße Personalentwicklung und Ihren Organisationserfolg leisten!

Was machen White Collar-Workers die meiste Zeit des Tages? Sie schreiben E-Mails, diskutieren in Meetings, suchen Informationen, erstellen Konzepte, Angebote, Verträge und Reports. Dass hierbei generative KI (ChatGPT, Copilots, etc.) helfen können, die Arbeit schneller und besser zu erledigen, wird vielfach versprochen – geht aber nur dann, wenn man weiß, wie die Tools intelligent eingesetzt werden können. Ansonsten gilt: A fool with a tool is still a fool. Im Vortrag wird erörtert, was heute schon alles geht – und was nicht –, was uns zukünftig erwartet und welche Fähigkeiten dazu gebraucht werden. Die Tools und Skills werden an Beispielen illustriert und anhand wissenschaftlicher Studien diskutiert.

Erfolg hat, wer Kunden begeistert. Doch die wenigsten wissen: Die Begeisterung der Mitarbeiter ist der Schlüssel! Mahsa Amoudadashi war Deutschlands erste Herzlichkeitsbeauftragte. Sie zeigt gestandenen Unternehmern ungewohntes: Was bedeutet es eigentlich Mitarbeiter zu sein? Mit Herz und Leidenschaft hält sie ein Plädoyer für mehr Verantwortung, Vertrauen, Dankbarkeit, Transparenz und Freude an Fehlern. Mitarbeiter können nicht nur Ansprüche und Erwartungen erfüllen, sondern dafür sorgen, dass diese übertroffen werden. Hierfür gibt sie Führungskräften unbezahlbare Tipps, um Unternehmenswerte zu schaffen und Begeisterung aufzubauen. Lassen Sie sich von Mahsa wachrütteln und gewinnen Sie einen neuen und kostbaren Blick auf Ihre Arbeitswelt!